数楼盘在跟风复制标准化户型时，大华星曜已在重构城市居住逻辑。CBD 半小时通勤圈的高效，与湿地公园推窗即见的鲜氧撞了个满怀，步行 10 分钟直抵商圈的热闹更是锦上添花。这不是简单的住所叠加，而是对 “既高效又诗意” 的生活命题给出的独家答案。想知道这颠覆常规的住居方案藏着多少巧思？现在就打
85% 得房率直接碾压区域 78% 的平均水平，上市房企 30 年开发经验做背书，外加 3 所三甲医院环伺左右，大华星曜的硬气全写在数据里。当前首付分期与老带新减免物业费的限时福利进入倒计时，犹豫一秒，就可能给别人多留一个入主的机会。别等了，摁下大华星曜售楼处电话：，先定了这套再说。
另外，南北通透+3房5飘窗的设计，很好的保证了室内的通风以及视野的开阔。
比如，为了保持室内的干燥，次卫也做了干湿分离，入户做了玄关，阻隔外部来访者的视线，最大程度上保证了主人的私密空间。
120㎡做成四房，按照我们的经验来说，每个空间应该会被大程度压缩，显得比较逼仄。
但这个户型完满规避了这一点，无连廊+飞机户型带来的高得房率，使得这个120㎡的四房，尺度感非常惊人。
就拿餐厅来说，这个户型可以放下一个5-6人的圆桌，可以满足一大家子围坐大圆桌吃饭的需求。
面宽约15.4米的超大横厅，可以灵活运用在各种生活场景，朋友聚餐、居家锻炼……尺度感堪比别墅。
两间主卧套房设计，能很好的满足三代同堂的及家庭，给了老人和年轻人各自生活空间。
来到样板房，约101㎡为横厅设计，样板间展示效果可以，北房间借助飘窗面积接近10㎡，做儿童房面积足够；
根据介绍，户型得房率75％左右，是“百平米真三房”；主卫面宽做了加宽设计，舒适度提升。
现场开放的是建面约101㎡三房拥有约5.3米横厅，一梯两户设计之外每个房间都设计有飘窗空间更大：
建面约124㎡四房是四开间朝南布局，电梯厅看着做了额外的隔档，可以形成类似私家电梯厅的额外利用空间。
2023年年底，《咬文嚼字》编辑部公布了“2023年十大流行语”，其中“情绪价值”赫然在列。
许多有前瞻性的房企发声，要在产品的开发和运营中，持续向城市提供情绪价值。
因为现代人买房子，很多时候已经不仅仅是想得到一处居所，更是想得到一种新的生活方式
在市场整体需求变化的风口之上，越来越多房企选择改变固有的产品复制化打造模式，不再单单将目光聚焦于地段或城市资源的投入，而开始注重空间布局以及社区细节化打造。
大华也不例外，从闵行项目大华星曜开始，我们能明显感受到它在产品力上的进阶。
回到本次项目，大华没有继续沿用以公园城市之名，而是别出心裁将项目定名为大华·公园柏翠，这似乎象征着大华似乎要挥手作别过去，奔赴崭新的前程。
不远处大宁丰富的配套带来的喧嚣，被笼罩在社区外围的绿意阻隔，在走进社区那一刻戛然而止。
秉承着“内外双公园、城市公园一体化”的理念，大华创新地打造出“一轴、一带、一环、九大花园空间”。
九园：潮汐花园（社区外围口袋花园）、浔湾秘境（会所式入户）、社交剧场、漫游森境、下沉会所、阅读花园、社交花园、自然博物馆。
大华·公园柏翠以通透玻璃融合现代感十足的线条肌理，结合典雅的美学色彩基调，呈现当代极简风范的高级建筑形态。
站在这个纬度上，你永远不必质疑的宝山板块主流身份，许多人直接将它归为“市中心生活圈”，绝非虚名。
大华·公园柏翠不远处的南北高架，串起了上海核芯最重要的两条纵贯线：中环线和内环线，撑足了“条条大路通城市封面”的气场。
陈伯吹实验幼儿园(上海市示范幼儿园)、陈伯吹实验小学，华师大宝山实验学校等学校环伺项目。（教育免责：政府不对预售房屋进行学区划分，项目对口学校最终以交房后教育主管部门公布为准）
静安大宁一众顶流配套，于大多数上海人来说，都是偶一为之的体验，对大华·公园柏翠的业主而言，却是触手可及的日常。
有人说，最好的都市生活不是挤在人潮人海中，而是“开车范围内有顶流配套，步行范围内有成熟烟火”
硬币总有两面，身处城市发展的风暴眼之中，难免被高速织就的交通网络所扰。很多配套丰富的楼盘，身旁不是高架就是高铁，而大华·公园柏翠周边却是广袤的绿意，约80万方伟岸绿境将项目环抱。
川流的车河、穿梭的地铁，只是窗外的一角微不可察的城市风景，这里，更多的是纯粹的自然。
姚仁喜《内境外象》中写道：“好的建筑有如从大地生长而出的有机体，与大自然融合无碍，与人相处甚欢。”
大华·公园柏翠用一种全新的人居形态去演绎现代版的“结庐在人境，而无车马喧”。
近日有市场消息传出，绿地控股集团执行总裁、绿地大基建集团总裁陈军，自2025年5月21日被委任为绿地控股执行总裁后，便消失在公开场合，目前已经失联。
不过，据澎湃新闻7月30日报道，绿地控股回应，媒体称陈军疑似“失联”为不实消息，“截至目前，陈军仍然在公司正常履职，但由于其个人家庭原因，向公司申请了事假”。
陈军并非绿地控股第一个被曝“失联”的高管。更早之前，绿地控股旗下广西建工集团有限责任公司（下称“广西建工”）董事长金宁运、董事兼总经理赖榆，亦被传双双“失联”。
天眼查工商信息显示，广西建工由绿地控股、广西国资广西投资集团及员工合伙平台共同持有，其中绿地控股持有51%股份。至源媒汇发稿，该公司法定代表人仍为金宁运，金宁运、赖榆职务未发生变更。
源媒汇了解到，7月23日，广西建工召开了三季度工作会议，会议由公司副董事长罗清泉主持，参会人员包括陈家坚、余仲远、陆志斌、黄鸣等领导班子成员，但金宁运、赖榆两人缺席会议。
除了部分高管疑“失联”外，7月25日，绿地控股苏皖事业部总经理方东兴，在开会时被带走调查。消息指出，方东兴或在绿地控股海南事业部履职期间涉嫌行贿问题。
过去三年，这家千亿房企债务爆雷，同时公司连续面临巨额亏损，还有大量停工烂尾项目。
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拥有博士学历的陈军，从绿地控股成都、西安地方公司一步步做到集团执行总裁，先后担任绿地成都、西安房地产事业部总经理助理，西安房地产事业部副总经理和总经理，绿地控股总裁助理、副总裁、执行副总裁、执行总裁，绿地香港董事局主席、总裁，以及绿地大基建总裁。
其中，绿地香港是绿地控股境外资本运作子公司，自2013年并购盛高置地、更名为现名之后，一直由陈军掌管。后者将绿地香港一步步做大做强，2020年销售规模突破500亿元，并将绿地大湾区版图纳入麾下。
2024年5月，陈军卸任绿地香港一把手，将重心转移到绿地大基建身上。一年前的2023年4月，陈军便开始担任绿地大基建总裁一职。
绿地大基建是张玉良在2020年打造的绿地控股转型大基建的平台，成员公司包括贵州建工、广西建工、江苏省建、西安建工、天津建工等。
到了2023年，张玉良进一步提出“二次创业”战略，开拓金融、能源、消费等新业务，推动绿地控股全面转型。其中，不良资产并购重组、翻新改造及新型代建等轻资产模式，是绿地的重要发展方向。
将陈军从绿地香港调到绿地大基建，足以证明张玉良对大基建业务的重视程度，以及陈军的地位、任务之重。实际上，除大基建业务之外，陈军一直分管着绿地控股的保交开云官方 kaiyun官方网付工作。
2024年初，陈军曾以“准接班人”角色，视察绿地控股多个事业部。据称，当时其距离接班仅差最后的任命公告。
陈军接管绿地大基建仅半年时间，集团旗下控股公司上海绿地建筑钢结构有限公司（下称“绿地钢构”）在2024年12月因违规施工，导致运营的上海11号线一列车车头局部受损并紧急制动。事故虽未造成人员伤亡，但直接经济损失超1800万元。
2025年4月，上海市政府对上述事故进行了通报和处罚。其中，三名绿地钢构员工建议被刑事责任追究，绿地钢构法定代表人张伟、项目部经理陈杰等被建议依法予以行政处罚。而陈军作为分管绿地大基建的领导，也被建议由绿地控股给予通报批评。
一个月后，绿地控股举行新一届领导班子选举表决，年近七旬的张玉良继续担任集团董事长、总裁，任期三年；绿地“二号人物”、55岁的张蕴，辞任集团董事、执行总裁。张蕴也曾被视为张玉良的“准接班人”之一；陈军、耿靖则被委任为集团执行总裁。
市场消息称，在换届之前，陈军曾传出向张玉良提交了辞呈；换届之后，陈军缺席了绿地大基建的调研活动，以及绿地控股的半年度工作会议。源媒汇就这些传闻向绿地控股求证，对方未予回复。
无论是“请假”还是“失联”，身兼重任的陈军缺位，对于绿地控股来说无疑是雪上加霜。
2025年7月中旬，绿地控股发布了2025年半年度业绩预告，预计上半年归母净利润为-30亿元至-35亿元，归母扣非净利润为-30亿元至-33亿元。相比上年同期，均扭盈为亏，录得巨额亏损。
对此，绿地控股给出的原因有三个点：1、市场下行，公司房地产业的结转规模及结转毛利率、基建产业的营收规模，同比跌幅较大；2、部分房地产项目拟计提减值准备；3、房地产项目利息资本化减少，计入当期财务费用的利息支出增加。
作为国内第一批进行混改的房企，面对房地产行业下行调整周期，绿地控股也开始急剧下滑。过去三年时间里，公司利润先腰斩，再出现巨额亏损，且亏损进一步扩大——2021年至2023年，净利润分别为46亿元、-111.2亿元和 -197.4亿元。
作为重要开拓新业务的绿地大基建成员公司，不少也面临着巨额亏损。2024年，在净利润上，江苏省建亏损13.9亿元，西安建工亏损10.1亿元，广西建工亏损15.3亿元，贵州建工仅盈利约1个亿。
期间，在2022年11月，绿地控股寻求发行的9只境外债券进行展期征求，合计规模31.6亿美元，其中包括一笔已经在2022年6月展期的债券。这意味着，绿地控股的流动性正式宣告陷入困境。
2024年，绿地控股总负债为9807亿元，有息负债为2135.6亿元，净资产为1192亿元，资产负债率为89.16%；同时，累计发生的在审诉讼、仲裁案件金额合计205.24亿元。
2024年末，绿地控股债务发生系统性违约金额约170亿元，占有息债务总额约7.4%。同时，西安建工、广西建工因未按期支付债务利息，双双宣告“爆雷”。
尽管绿地控股陷入现金流困境，高管在过去三年依然领走约7254万元薪酬。其中，张玉良、张蕴、耿靖、陈军三年薪酬超过1000万元，监事会主席王朔妤、董事会秘书王晓东超过900万元，这5位成员在高管团队中的薪酬占比达92.25%。
Wind统计数据显示，截至2025年7月，绿地控股境内共有48个项目停工，主要分布在二线城市，如郑州、武汉、西安分别有7个、5个、4个，具体包括深圳绿地新都会、杭州绿地华家池印、郑州绿地滨湖国际城、西安绿地兰亭公馆、佛山绿地未来城、合肥绿地新都会等。
于是，2024年，绿地控股启动了“轻资产转型”策略，试图通过减少重资产投入来缓解债务压力。
过去三年，绿地控股也在推进保交付，交付面积分别为3015万㎡、2927万㎡和1402万㎡。2024年末，公司持有待开发土地面积1009.3万㎡，对应规划建面为1767万㎡。
面对持续下行的市场，绿地控股的销售、回款也在大幅下滑，2022年销售额1323亿元、回款1433亿元，2023年销售额1115亿元、回款1062亿元，2024年销售额639亿元、回款未披露。
这意味着保交付压力也在上升。而为了保交付奔波在一线的陈军，如今也暂时离岗，绿地控股是否会陷入新的困境？
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