本报告对同一定量披露项在不同报告期内的统计及披露方式保持一致；若数据的采集、测量与计算方法有更改，对相关数据进行追溯调整，并在报告附注中说明调整的情况和原因，以便利益相关方进行有意义的分析，评估集本报告为卧龙电气驱动集团股份有限公司及其附属公司（合称“卧龙电驱”“集团”“本集团”或“我们”）发布的
第十八份说明公司社会责任、可持续发展的报告。为更好地契合可持续发展理念，自2023年起，报告正式更名为《
环境、社会及治理报告》（简称“本报告”或“ESG报告”）。上一份报告于2024年发布，本报告的发布周期为一年
，与往年报告保持一致。为更好地契合可持续发展理念，自2023年起，报告正式更名为《环境、社会及治理报告》
本报告披露的可持续信息具有可验证性，能够通过该信息本身或者生成该信息的输入值加以证实。
（简称“本报告”或“ESG报告”）。上一份报告于2024年发布，本报告的发布周期为一年，与往年报告保持一致。
本报告披露的可持续信息具有可理解性，内容清晰明了，便于信息使用者理解和使用。
本报告详细披露卧龙电驱在2025年1月1日至12月31日期间，在经济、环境、社会和治理等领域的实践和绩效。
本报告的组织范围为卧龙电气驱动集团股份有限公司及其子公司，若无特殊说明，与集团2025年年度报告保持本报告依据以下标准进行编制：
一致。若具体数据范围与本集团2025年年度报告范围存在不一致，均会在正文中注释说明。
上海证券交易所刊发的《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》报告编制原则
集团识别出各利益相关方关注的与经营相关的重要性议题，作为本报告汇报重点。本报告中对重要性议题汇报的国际可持续准则理事会（ISSB）《国际财务报告可持续披露准则第2号——气候相关披露》（IFRS S2）同时，关注集团所处行业和经营业务的特点。议题重要性分析过程及结果详见本报告“重要性议题分析”章节。
中国社会科学院《中国企业可持续发展报告指南》（CASS-ESG 6.0）本报告尽可能确保信息准确。其中，定量信息的测算已说明数据口径、计算依据与假定条件，以保证计算误差范围不会对信息使用者造成误导性影响。定量信息及附注信息详见本报告“关键绩效指标展示”。 数据来源平衡性 本报告所披露的数据来源包括：
本报告内容反映客观、真实的事实，对涉及集团正面、负面的信息均予以不偏不倚地披露。在报告期间内未发现卧龙电驱内部相关统计
本报告以简体中文发布。本报告中包含表格、模型图以及集团遵守的法律法规及相关政策列表等信息，作为本报
卧龙电气驱动集团股份有限公司前身创建于1984年，是一家全球领先的电驱动系统解决方案提供商，致力于 我们坚定投入全球制造基地的数字化与智能化升级，建设具有全球竞争力的现代化工厂，夯实国际一流高端
以科技驱动未来，为世界提供绿色动力。卧龙电驱专注于电驱动系统产品及解决方案的研发、生产、销售和 制造能力。
服务，以技术创新、数字化赋能为动力，持续为全球客户提供包括防爆电驱动系统解决方案、工业电驱动系我们在全球45家工厂（包括位于德国、波兰、意大利、越南、墨西哥以及其他国家及地区的14家工厂）的基统解决方案、暖通电驱动系统解决方案、新能源交通电驱动系统解决方案、机器人组件及系统应用五大核心础上，继续拓展全球生产能力，深度融合区域化制造和全球开云官方 kaiyun官方网化协同的运营模式，更精准地贴近海外市场客户领域的产品和服务。
以科技驱动未来，为世界提供不竭动力，卧龙电驱以技术为驱动，以高质量产品为追求，以服务至上为理念，GLOBAL LAYOUT
致力于把绿色、节能、高效的动力带到世界的每个角落，让人们的生活变得更加美好。
我们有足够的责任担当和文化自信，在万物互联的全球化框架里，秉持以“诚、和、创”为核心的卧龙精神，用卧龙人共同的使命、共同的愿景、共同的梦想，让这个世界变得更加美好。
诚 以诚信立企，对客户守约、对员工公平、对社会守法，是卧龙电驱赢得信任的基石。
于上虞市创立 正式于上海证券 成功收购欧洲第 收购卧龙南阳集 收购美国通用电气中低压电机业务 在亚太区、欧洲 成立杭州湾具身
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复杂装备全周期健康预测与智能运维关键技术及应用 中国商业联合会 特等奖绿色工厂 工信部
中国电工技术学会科学技术奖 二等奖 2025年浙江省 “智算云企” 浙江省经信和信息化厅备中的应用
高效高压高功率密度永磁变频电动机 中国机械工业联合会科技进步奖 三等奖辽宁省工业和信息化厅
30WK11000rpm新能源电涵道飞行器电推进系统 绍兴市经济和信息化局 首台（套）2025特色专业工业互联网调研
面向重型装备的大容量高功率密度电机关键技术及应用 河南省教育厅科学技术进步奖 二等奖2025特色专业工业互联网TOP5
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面向重型装备的大容量高功率密度电机关键技术及应用 河南省教育厅科学技术进步奖 二等奖2025特色专业工业互联网TOP5
客户/合作伙伴类奖项 奖项名称 颁奖机构 装置停开工和检修改造优质供应商中国石化中国宝武全球优秀供应链合作伙伴 中国宝武 长期合作供应商（20年及以上） 格兰富中国 优秀供应商 沈鼓集团股份有限公司 2025年度卓越合作伙伴奖海尔智家2025年度全球战略合作奖海尔智家2025年度技术飞跃突破奖 海信集团 杰出供应商 三菱电机 优秀质量奖 海信日立 优秀供应商 浙江恒逸集团有限公司 最佳支持奖 苏州苏尔寿泵业有限公司 最佳供应商 全国化工设备设计技术中心 主力供应商 中化能源科技有限公司 优秀供应商中国石油化工有限公司九江分公司 战略合作供应商 陕西北元化工集团股份有限公司 优秀供应商 湖北三峰透平装备股份有限公司 优秀供应商 北京航天石化技术装备工程有限公司 优秀供应商中国石化上海高桥石油化工有限公司 优秀伙伴奖 中煤科工 战略协作奖 南通大通宝富有限公司 2025年度卓越品质奖 东贝压缩机
为适应卧龙电驱战略发展布局，增强集团核心竞争力，确定集团发展规划，集团持续健全决策程序，加强决策科学性，提高决策的效益和质量，完善集团治理结构，提升集团ESG管理水平，由此构建了系统化的可持卧龙电驱将可持续发展视为企业在新时代保持核心竞争力
续发展治理体系，制定契合企业发展的可持续发展战略，为集团高质量、可持续发展筑牢根基。
为适应卧龙电驱战略发展布局，增强集团核心竞争力，确定集团发展规划，集团持续健全决策程序，加强决策科学性，提高决策的效益和质量，完善集团治理结构，提升集团ESG管理水平，由此构建了系统化的可持卧龙电驱将可持续发展视为企业在新时代保持核心竞争力
续发展治理体系，制定契合企业发展的可持续发展战略，为集团高质量、可持续发展筑牢根基。
卧龙电驱积极响应国家“双碳”战略目标，不断强化可持续发展管理能力，助力产业结构优化升级，加快推卧龙电驱深知，与多元利益相关方保持高效、顺畅的沟通联动，是发掘发展改进机遇、提升企业可持续价值进业务模式由“电机本体生产制造”向“电驱动系统解决方案”与“全生命周期管理解决方案”深度转型，的重要途径。为此，集团通过多元渠道识别利益相关方的诉求与关切，并将其充分融入经营决策及ESG管理锚定高质量发展航向，奋力谱写卧龙经济社会发展新篇章。
卧龙电驱将可持续发展融入企业的战略核心，推进全球节能环保产品变革，建立清洁低碳能源体系，强化ESG价值创造。
长期以来，集团将主要利益相关方分为：政府及监管机构、股东与投资者、客户、员工、供应商与合作伙伴、卧龙电驱主要从事电驱动系统产品及解决方案的研发、生产、销售及服务，为全球各行业领域的客户提供全面社区等类别。针对不同主体的关注重点与沟通诉求，集团配套建立了对应的沟通渠道并实施制度化管理。
解决方案组合，满足其在客户生命周期中对设备运作及运动控制的特定需求。卧龙电驱在五个核心业务板块提供综合及专业的电驱动系统解决方案，即防爆电驱动系统解决方案、工业电驱动系统解决方案、暖通电驱动系统解决方案、新能源交通电驱动系统解决方案以及机器人组件及系统应用。
卧龙电驱在高效异步、永磁、同步磁阻电机平台、变频器等电驱动系统产品及解决方案持续深耕，并布局轴向磁通电机等新型产品，为客户提供多样化的高效解决方案，在机电一体化设计、预测性维护、先进控制算法等政府政策宣讲会、日常 诚信经营、主动纳税、积极
技术领域不断开拓，同时聚焦具身智能在工业和柔性制造中的应用，不断提高产品和解决方案的智能化水平。
公司亦在燃气轮机发电机、调相机、高效EC风机、永磁电机等产品持续发力，形成适配数据中心等场景的核心股东会、投资者 持续利润分配、加强风险
卧龙电驱重视生产制造的数字化和信息化投入，凭借先进的制造能力与全球化生产布局，实现海内外制造协同员工代表大会、满意度 完善晋升机制、丰富培训
，高效服务全球市场；公司已建立「全球+区域」的供应网络，通过智能化采购平台与动态库存管理系统，实调查、培训教育 内容、定期健康检查
现全球化效率与区域化韧性的平衡；公司构建了「设计-实施-数字赋能」的现代化质量管理体系，总部层面制客户满意度调查、日常 完善质量管理体系、提升服务
定统一的质量标准框架，各制造单元结合业务特性制定管理细则，引入数字化质量追溯系统，实现从原材料采客户 产品质量、权益保护、服务优化
购、产品交付到后端服务的全生命周期质量管控，致力于打造零缺陷、高品质的行业标杆。
卧龙电驱正从多维度构建系统化的可持续发展战略。集团综合参考ISSB、上交所等国内外主流披露标准，逐步建立系统性且可衡量的关键绩效指标（KPI），并积极探索ESG信息与财务信息的深度融合及协同联动。具社区 公益行动、志愿服务 社区交流会、公益活动 积极组织志愿服务、参与社区公益行动体战略实施方向包括：
低碳与清洁能源：推进清洁生产与可再生能源利用，加大节能减排及低碳技术投入，布局零碳工厂等绿色项目，参与国际绿色认证
社会责任与员工关怀：完善员工培养体系，保障员工劳动权益，推动绿色供应链建设风险管理与公司治理：我们持续健全风险管理和内部控制体系，实现风险防范、应对与监督的全链条管理沟通机制 双重重要性议题分析结果
统筹管理：由ESG工作小组、公共关系部门及董事会办公室等部门协同收集与梳理外部沟通信息，定期向董事 其中应对气候变化，供应链管理体系，产品与服务管理具有财务重要性。
绘制重要性矩阵：将“双重实质性”维度下的评审量化结果，以二维矩阵形式进行可视化呈现，据此将潜在议应对气候变化，资源利用，循环经济，污染物排放，废弃物处理，环保产品研发，环境合规题划分为高、中、低三个优先级等级。
议题确认与行动：将高优先级议题纳入集团年度ESG工作重点，制定针对性管理策略与实施举措，对外披露并劳工权益保障，员工健康与安全，可持续采购，人才培养，社会贡献，乡村振兴，供应链管社会
定期开展绩效复盘；针对中、低优先级议题，建立动态跟进机制并储备应对方案。
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